党委书记、董事长白天雄到瓜州长城公司调研
1月11日，西部重工公司党委书记、董事长白天雄一行到瓜州长城公司调研慰问驻外一线员工。勉励瓜州公司干部职工，要以更高视野，更大胸怀，谋划好瓜州公司未来发展，把瓜州公司这面风电旗帜扛下去，深刻领会稳健发展的要义，打造经营型团队，围绕市场转，算着效益干，立足现实，着眼长远，解决好生存和持续健康发展的问题，把瓜州公司打造成向西开发发展的大型钢结构基地。
通过现场调研和座谈交流，白天雄对瓜州公司近几年工作特别是2023年经营指标完成情况给予肯定，对瓜州公司领导班子表示充分认可。瓜州公司干部职工不等不靠，主动思考工作，想办法解决难题的精神状态突出，责任感、事业心较强，思路清，方向对，措施实，深感欣慰。
在座谈交流中，他鼓励大家，要坚定发展信心，脚踏实地工作。他表示，企业发展一定要立足实际，辩证对待发展中存在的问题，及时总结经验教训，挖掘用好各种资源，把jinnianhui金年会这块根据地经营好，冶金支撑性产品量质双升，要有拳头性产品。要结合西部重工历史发展的经验教训，始终坚持党建统领、依法依规、统一思想、主动作为、实事求是、提高效率、独立履职、各负其责；始终坚持民主集中制，民主决策，按照现代企业管理制度，科学有效运行。当前，要落实“四新一控”，一是新定位，西部重工公司未来发展就是走专精特新的路子，培育专精特新小巨人；二是新目标，通过优化资源配置，服务jinnianhui金年会钢、铝、电三大产业，形成钢、铝、电系列拳头性、支撑性产品，通过调整发展速度，实现稳妥稳健增量式风险可控的发展，避免过山车式发展，2027年前具备上市条件；三新思路，走稳妥稳健增量式风险可控的发展的路子，把有限的资金用在短平快的项目上，用在周期短，回款快的项目上，新能源要稳下来，突出盈利和效益，确保资金链安全。四是新举措，通过一系列改革抓领导班子团队履职，凝聚各方力量，主动想事干事，依法依规，独立履职，各负其责，把各自的工作做好，齐心协力把西部重工发展好。一控，就是做好风险防控，要总结5年来发生的案例，进行学习培训，树立风险意识。新上产线、专项设备、涉外合作、合同条款要从风险防控的角度去研究，切实做到风险可控。
白天雄一行深入风电塔筒生产一线开展现场督导检查，现场查勘了目前在手项目进度推进情况以及重点安全工作开展情况。他指出，瓜州长城公司现场整治工作到位、职工精神面貌良好，但还要进一步提高标准和要求，加强现场治理，保障职工生活质量。
白天雄最后指出，瓜州公司领导班子要系统性思考，总结企业管理中瓜州长城公司特点，要有不干塔筒瓜州公司干什么，要研究三年、五年的发展，有所为有所不为，一旦遇到转型发展，有前期的资源储备，要把不怕困难，敢于担当的精神发扬好，多措并举降本增效，确保公司持续健康发展。
